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采购战略规划与组织结构设计

结合企业发展战略，综合各类大型企业的采购战略和体制建设特点，帮助企业规划采购战略，建设多层级的采购管理组织体制。采购战略是企业价值链中核心的职能战略，为采购职能的未来发展和运作提供行动方针，包括供应源搜寻、采购的合规与风险控制、供应商关系管理等策略。深度结合业务特点，科学规划管办权限，解决部门权责不清、职责不明、管控漏洞等问题，从组织结构设计上确保采购管理科学性、有效性。

采购管理制度建设

合理的制度设计是实现采购高效管理的基础。采购制度建设旨在合理规划采购组织管控模式，并设计配套管理制度加以固化，结合同类企业采购制度建设经验，为采购运作畅通、高效，采购行为合理、规范提供有力保障。

采购流程梳理与再造

基于企业采购策略与业务需求，优化现有采购方式组合及其执行流程，提高流程规范化，提升采购工作效能。

供应商全生命周期管理

管好供应商是管理好企业供应链的前提。因此，供应商管理的重要性无论怎么强调都不为过。乐投_letou乐投官网依据企业供应商管理现状，结合国内各类企业供应商管理最佳实践，帮助企业制定包括准入管理、分级分类管理、关系管理、绩效评估、退出管理等模块的供应商全生命周期管理解决方案，提升企业采购供应链管理水平。