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2014年7月5日,由“e招标学苑”主办,乐投_letou乐投官网、PDPChina、大成律师事务所招投标专业团队承办的“电子招投标与招标代理乐投_乐投_letou乐投官网网发展论坛” 在上海落下帷幕,来自国电集团、东风汽车、东软集团、国义招标、青海路达招标等40余家机构的代表,围绕着国家的招标采购制度与改革、企业电子招投标平台 的建设和运营经验等主题,分享和探讨了互联网等信息技术对招标采购管理的影响,畅想电子招标采购时代到来之时的发展机遇和挑战。论坛分为六场主题演讲和一 个专题研讨。
从参会代表的表现当中我们或可窥见电子招投标的热度和潜力——论坛最后一个环节是150分钟的专题研讨,整个过程当中90%以上的代表仍未离场,主持人不仅没有提一个自己预先准备好的问题,而且不得不限制每位代表提问的数量,最后还不得不加时回答代表们提出的问题。
第一场演讲的主题是《制度与改革:招标代理乐投_乐投_letou乐投官网网的未来》,演讲人是乐投_letou乐投官网CEO张利江先生。他为大 家总结了我国近期招标投标管理制度改革的背景,分析了政府和市场在电子招投标发展问题上的边界,并对下一步改革的动向做了展望和预测。张利江是《招标投标 法实施条例》和《电子招标投标办法》等法律和制度的起草人,曾经担任宝钢集团下属招标公司总经理多年,在任期内领导建成了我国第一个全流程电子招投标平 台。
第二场演讲题为《继承与发展:集团型企业如何有效推进电子招投标》,演讲人石庆松先生是国电物资集 团电子商务部总经理助理、国电集团电子招投标平台甲方项目经理。他结合自己二十多年的企业信息化经验,总结了电子招投标平台项目成功的若干要点,指出了在 集团型企业建设电子招投标平台应当关注的事项、技术难点和实施难点,并就系统运行保障分享了自己的见解。该平台是《电子招标投标办法》颁布之后第一个严格 按其要求新建成的电子招投标交易平台,曾获国电集团奖励基金2013年度二等奖、国电物资集团总经理奖励基金一等奖,是我国首批接受交易平台预检测的两个 平台之一。
第三场演讲题为《创新与突破:如何又快又好建成电子招投标平台》,演讲人钱英杰先生是东风(武汉) 工程咨询有限公司东风招投标交易中心主任,东风汽车电子招投标平台的甲方项目经理。他从公司在传统纸质模式下面临的困难入手,介绍了公司为什么要建电子招 投标平台、建设电子招投标平台的主要目的, 以及如何通过前期对供应商的周密考察和项目过程当中的计划和质量管理保证项目又好又快推进。该平台从合同签订到系统上线仅用66天,创造了同类项目实施周 期的新纪录。
第四场演讲《招标代理机构为什么要有电子招投标平台》的演讲人是国义招标股份有限公司电子商务推广 部总经理李军先生。他指出,招标代理机构为了提供差异化的乐投_乐投_letou乐投官网网、留住人才并应对人才流失的冲击、改善客户乐投_乐投_letou乐投官网网、扩充乐投_乐投_letou乐投官网网内容,有必要拥抱电子招投标。他还 总结了公司在推广电子招投标过程当中遇到的瓶颈,并就如何应用微信等新媒体提供乐投_乐投_letou乐投官网网提出了建议。
第五场演讲《实践的视角:电子招投标的关键技术》由乐投_letou乐投官网项目交付中心总经理郝景鹏建议主讲。他阐 述了攻克关键技术的意义在于确保:①系统的流程和功能合规;②公司的管理要求得到贯彻和执行;③系统稳定可靠运行;④用户获得良好的使用体验;⑤业务执行 的高效率和高质量。他还介绍了6项关键技术:①招投评一体,作用是保证招标核心业务流程的一体化实现;②网上投开标,作用是为实现稳定高效的网上投开标提 供技术支撑;③CA技术,作用是为业务过程的无纸化提供法律和安全保障;④工作流,它是用业务流与工作流分离技术提高系统的可扩展性和灵活性;⑤文件自动 生成,作用是基于模板技术灵活制作和自动生成各类文件;⑥电子归档,用于实现全电子文档的自动归档。郝景鹏拥有丰富的电子招投标项目管理经验,担任过中煤 集团、华能集团、兖矿集团、湖北设备招标中心等十余个电子招投标平台的项目经理或总监。
第六场演讲《变革管理:招标机构如何推进电子招投标》由乐投_letou乐投官网总经理徐祎主讲。他首先指出招标代理 行业正面临着互联网的巨大冲击,并从招标代理乐投_乐投_letou乐投官网网升级的角度指出推行电子招投标是必然发展趋势。其次,他从公司领导、项目管理、员工心态和行为等角度,阐 述了变革管理的要点。最后,他指出电子招投标的成功推进需要具备以下条件:明确的业务和管理需求、清晰的共同目标、管理层的坚定承诺和实际行动、各层级的 积极参与、相应的支持架构和流程、合理的绩效评价——无论是在哪一个方面有所缺失,都可能导致变革行动失败或者效果大打折扣。徐祎是《电子招标投标办法》 和《电子招标投标系统检测认证管理办法》的起草人,在加入乐投_letou乐投官网之前,曾担任我国第一个全流程电子招投标平台的项目经理,并领导建成了海尔集团、工信部等 十余个电子招投标相关系统。
论坛的最后一个环节是两个半小时的专题研讨,主持人的开场白话音刚落,与会代表就开始了热烈提问, 话题涉及系统检测认证等配套制度、各地交易中心现有系统的改造、各部委在电子招投标方面的协调行动、招标机构建设电子招投标的主要目的、项目推进过程当中 的部门分工与配合、电子招投标系统的运行保障、电子招投标对收入来源的影响和实际效益、企业建设电子招投标平台的公信力与推广、代理机构与招标人建设电子 招投标平台的矛盾、招标代理机构业务范围与延伸、自建平台与租用平台的利弊与选择、电子招投标对员工知识和技能结构的新要求……有代表一口气提了七八个问 题,主持人不得不对提问的数量和专家回答问题的数量加以限制,最后延长时间才把问题回答完毕。
多名与会代表提出,论坛办得非常成功,希望能够持续办下去,办成我国招投标与电子招投标精英聚集和思想交汇的平台。
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